如果中小型企业不进行推广，可能会面临以下几种不利影响:
客户获取困难:没有进行推广，企业的品牌和产品可能缺乏曝光，潜在客户可能根本不知道企业的存在，导致客户获取变得极其困难。
市场竞争力下降:在竞争激烈的市场中，不进行推广的企业可能会被其他积极进行宣传的竞争对手甩在后面，失去市场份额。
品牌知名度低:缺乏推广会导致品牌知名度始终处于低水平，难以吸引新客户，尤其是在新的客户群体或市场中几乎没有影响力。
销售额和利润下降:随着客户数量的减少，企业的销售额会受到直接影响，长期销售下滑可能导致企业盈利能力下降，面临财务压力。
网络营销本身就是一种销售渠道，相比传统的销售方式，更具有传递效率，能够实现和完成市场的开拓使命。在市场竞争条件下，主动的了解商情，研究趋势，分析顾客心理，窥探竞争对手动态有利于竞争策略的制订。可以通过在线调查或者电子询问调查表等方式，生成网上市场调研的分析报告，这种做法相比较于传统的市场调查方法，比如:问卷调查、街头拦截、电话访问等方式，更具，同时也做到节省成本。这对于广大的商家来说有具有重大意义，也是网络营销提供决策的重要方法和手段。
网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。
网络营销理论是有别于传统营销理论的新营销模式，它可以在控制成本费用、市场开拓和与顾客保持关系等方面有很大竞争优势。但网络营销的实施不是某一个技术方面问题、某一个网站建设问题，它还涉及到企业整个营销战略方向、营销部门管理和规划方面，以及营销策略制定和实施方面。 (1)网络营销与电子商务研究的范围不同。电子商务的内涵很广，其的核心是电子化交易，电子商务强调的是交易方式和交易过程的各个环节，而网络营销注重的是以互联网为主要手段的营销活动。网络营销和电子商务的这种关系也表明，发生在电子交易过程中的网上支付和交易之后的商品配送等问题并不是网络营销所能包含的内容，同样，电子商务体系中所涉及到的、法律等问题也不适合包括在网络营销中。