如果中小型企业不进行推广，可能会面临以下几种不利影响:
客户获取困难:没有进行推广，企业的品牌和产品可能缺乏曝光，潜在客户可能根本不知道企业的存在，导致客户获取变得极其困难。
市场竞争力下降:在竞争激烈的市场中，不进行推广的企业可能会被其他积极进行宣传的竞争对手甩在后面，失去市场份额。
品牌知名度低:缺乏推广会导致品牌知名度始终处于低水平，难以吸引新客户，尤其是在新的客户群体或市场中几乎没有影响力。
销售额和利润下降:随着客户数量的减少，企业的销售额会受到直接影响，长期销售下滑可能导致企业盈利能力下降，面临财务压力。
从目的上说，网络推广重在“推广”二字，主要的目的是利用各种网络推广方法，使产品尽可能让更多的人知道;而网络营销则重在“营销”二字，它更注重的是通过推广，能够产生什么样的经济效益。从投入上说，网络推广往往投入比较少，甚至一个人也可以操作。比如推广，推广人员只需要将帖子发布到指定即可;网络营销投入则比较大，通常不是一两个人能够完成的，需要团队协作来完成。从考核上说，网络推广主要考核的是具体的工作量，比如推广，只需要相应的发帖量即完成任务，而网络营销通常考核的是转换率或收益，比如营销，发帖量达到多少不重要，关键是这些贴子能够来多少销售。 从执行上说，网络推广成功的关键是执行力;而网络营销主要靠的是创意和策略。
明确自身定位与目的营销目的是什么?预期目标是什么?营销周期是多久?要根据自身企业的特点定位制定方案，这样才能的去将自身个性、形象等推广出去。 二、分析、确定目标群体，评估竞争对手的营销现状 确定用户目标群体是谁，在哪里:哪些人需要，哪些人会买单。 三、确定平台与方法 根据自身企业去选择合适自己的推广平台，摸索方法，也可以根据你所准备推广和营销的客户群体来进行推广平台的选择，如贴吧，微博，博客等，这些平台上其实都具有很多的客户量。
网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。