中小型企业如果不进行推广，通常不会有好的效益。
具体来说，以下是一些可能的不利影响:
客户获取困难:没有推广，企业难以吸引新客户，导致客户基础不稳定，收入增长乏力。
品牌知名度低:缺乏推广使得潜在客户对品牌的了解不足，品牌知名度和影响力无法提升，从而限制了市场潜力。
竞争力下降:在竞争日益激烈的市场环境中，不进行推广的企业很容易被积极宣传的竞争对手挤出市场，失去相应的市场份额。
销售额减少:没有宣传活动，产品和服务的销售直接受到影响，客户转化率低，可能导致销售额下降。
无法满足市场需求:不通过推广获取客户反馈，企业可能无法及时了解客户需求变化，从而导致产品和服务不足以吸引客户。
博客推广是通过博客网站或博客接触博客作者和浏览者，利用博客作者个人的知识、兴趣和生活体验等传播商品信息的推广活动。 博客推广不直接推销产品，而是通过影响消费者的思想来影响其购买行为。推广其实用户早就开始利用进行各种各样的企业推广活动了，当那时成为新鲜媒体的出现时就有企业在里发布企业产品的一些信息了，其实这也是推广的一种简单的方法。 推广联盟目前在国内还处于萌芽阶段，在国外已经很成熟了,1996年亚马逊通过这种新方式取得了成功,联盟包括三要素:广告主、网站主和广告联盟平台。广告主按照网络广告的实际效果（如销售额、引导数等）向网站主支付合理的广告费用，节约推广开支，提高企业度，扩大企业产品的影响，提高网络推广质量。
网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。
之所以将联盟网站类作为主要的盈利模式，是因为无论社会化网络以何种形式存在，终究都是互联网网站，都是一个平台、一个媒介，都是可以作为广告的发布窗口，从而为广告主带来流量和订单转化。因此，说对于一个人气很旺、并且用户忠诚度很高的网站来说，联盟类的广告模式基本可以作为一种现成的盈利模式。联盟网站在国外是一种相对常用、的互联网营销模式，但是在国内由于互联网环境的性，联盟营销内存在着诸多的不健康现象。因此联盟广告的转化率比较低，很难为大众接受。而社交网站上的联盟广告在一定程度上可以改善这种状态，比如一个朋友在其主页上自定义一段代码，推荐某个联盟网站的广告、或者说某个产品的联盟广告，那么对于相关联的交际网络内的潜在消费者，就有相对较高的可信度。