如果中小型企业不进行推广，可能会面临以下几种不利影响:
客户获取困难:没有进行推广，企业的品牌和产品可能缺乏曝光，潜在客户可能根本不知道企业的存在，导致客户获取变得极其困难。
市场竞争力下降:在竞争激烈的市场中，不进行推广的企业可能会被其他积极进行宣传的竞争对手甩在后面，失去市场份额。
品牌知名度低:缺乏推广会导致品牌知名度始终处于低水平，难以吸引新客户，尤其是在新的客户群体或市场中几乎没有影响力。
销售额和利润下降:随着客户数量的减少，企业的销售额会受到直接影响，长期销售下滑可能导致企业盈利能力下降，面临财务压力。
企业的网络营销目的就在于推销自己的产品，而低成本的推广产品的一个重要途径就是发布一款免费软件，网民乐于下载使用免费软件，还乐于传播和分享使用免费软件的心得，如果企业前期通过免费软件的方式，获得大量用户，那么就可以通过各类方法来挖掘这些用户的商业价值，实现企业收费软件的销售。例如，企业可以针对个人开发一类免费软件或免费应用服务，吸引大批相关用户使用，这些人的注册的时候会留下电话号码和邮件，通过这些信息联系他们，以挖掘更深层次的商机。
互联网不是免费的，也不是的，所以需要确定时间，资金与人员的预算。根据预算制定方案是明确的方向，没钱是做不下去的。执行方案与调整 确定完方案以后就需要加强执行能力，将方案的意义、沟通好方案施行的每一个部门和人员，及时调整，让其产生巨大的实践价值，完成策划的初衷以及实现其的终目标。 流量为王的时代，网络营销对于企业来说变得，互联网时代的营销，更倾向于立体化，更注重营销方式的结合，企业可以便利地开展品牌推广和产品服务。
网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。