如果中小型企业不进行推广，可能会面临以下不利影响:
客户流失:没有足够的推广活动来吸引新客户，同时也可能导致现有客户的关注度下降，客户黏性减弱，从而造成客户流失。
缺乏市场反馈:不进行推广，企业就失去了与客户互动的机会，难以获取市场需求和客户偏好的反馈，可能导致产品和服务不符合市场需求。
创新和提升缓慢:在没有市场宣传的情况下，企业可能会对行业动态和客户需求变化失去敏感性，导致创新和业务提升的速度缓慢，无法及时调整产品和服务。
依赖口碑传播:虽然口碑传播可以为企业带来一定的客户，但仅仅依赖口碑意味着企业的成长速度会非常缓慢，无法快速适应市场的变化。
由于互联，超越了国界和地区的限制，使得整个世界的经济活动都紧紧联系在一起。信息、货币、商品和服务的流动，大大促进了世界经济一体化的进程。三、网络营销竞争优势的分析 成本费用控制:开展网络营销给企业带来的直接的竞争优势是企业成本费用的控制。网络营销采取的是新的营销管理模式。它通过因特网改造传统的企业营销管理组织结构与运作模式，并通过整合其他相关部门如生产部门、采购部门，实现企业成本费用大限度的控制。利用互联网降低管理中交通、通讯、人工、财务和办公室租金等成本费用，可大限度地提高管理效益。许多在网上创办企业也正是因为网上企业的管理成本比较低廉，才有可能独自创业和需求发展机会。
通过设置广告投放的地域、年龄、兴趣等条件，将广告投放给具有购买意向的用户，提高广告的率和转化率。 此外，利用内容营销。 内容营销是指通过发布有价值的内容，吸引目标受众的关注，从而间接推广企业的产品或服务。 通过发布有关行业动态、使用指南、案例分析等有用的内容，可以吸引潜在用户的关注并建立信任感，进而提高转化率。此外，通过与其他行业领域的意见合作，共同推广内容，可以扩大影响力。 ，利用短视频平台。
网络营销战略实施与控制的分析公司实施网络营销考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段: 一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本； 二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争优势。策略规划分为:目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；管理规划，即组织变化后要求管理的变化，公司的管理适应网络营销需要。